Como ser um bom gestor dentro de uma empresa?

Estamos diante de uma questão de difícil resposta, digna de uma tese de doutorado.

Quando pensamos em liderar uma equipe devemos ter em mente que estamos liderando líderes, treinando líderes, pois se assim não for estaremos fadados à estagnação, sem possibilidades de crescimento diante da incapacidade dos componentes.

Assim, para respondermos a essa pergunta, devemos focar no líder e como ele deve ser.

Imaginemos uma equipe multifuncional constituída em uma organização trabalhando sob a égide do PMBook, que define metodologias para a gestão de projetos de forma pragmática e funcional. Assim haverá reuniões programadas, com atas, pautas, gráficos de andamento, recursos definidos etc. Os participantes são treinados, o projeto é realizado dentro do programado. O líder é o guardião da metodologia, definindo tarefas, cobrando prazos etc.

Vamos avaliar outro contexto, um grupo de amigos está reunido em um happy hour em uma sexta-feira à noite e resolvem fazer um churrasco no sábado. Imediatamente estabelecem as tarefas necessárias que um anota e depois fazem a distribuição dos responsáveis por cada uma delas. Na manhã seguinte, conforme combinado todos chegam, um trazendo a carne, outro o carvão, a cerveja, o gelo, o pão, a salada etc., cada qual cumpre sua parte. O churrasco acontece. A liderança migra a todo o momento, pois na hora da carne é com o churrasqueiro, antes com o responsável pelas bebidas, as caipirinhas, após com o cantor que está com o violão, depois com organizador da limpeza etc. A liderança é múltipla, não há “reuniões”, atas ou pautas específicas, apesar de subliminarmente existirem.

Ambas funcionaram, a primeira de forma pragmática e a segunda no espírito de cooperação disseminado entre os participantes da “equipe”.

Se imaginarmos a fusão das duas poderemos imaginar o que seria uma equipe de alta performance onde a ordem, a previsibilidade, estão visíveis e o empenho colaborativo estabelecido.