5 Tipos de Consultoria Empresarial e como ajudam seu negócio

O mundo da consultoria é um mundo muito rico de possibilidades e oportunidades, você pode encontrar consultores para todas as áreas e segmentos, seja para a sua vida pessoal, seja para a sua vida profissional.

No âmbito profissional, as cinco consultorias mais comuns de se encontrar no mercado e mais demandadas no mercado são:

1. Estratégia

Consultoria focada no desenho e execução de planejamento estratégico para uma organização, essa consultoria é bem generalista, e normalmente uma das primeiras que as empresas contratam, pois ao desenhar a estratégia da empresa outras necessidades específicas surgirão, podendo ser, inclusive, atendidas por consultorias especializadas.

2. Financeira

Neste ramo da consultoria, o foco está na melhora da gestão financeira da empresa, avaliação das necessidades de caixa, financiamento, resultados, etc.

Existem duas visões fundamentais tratadas em uma consultoria financeira, perspectiva de caixa e perspectiva de competência.

Na perspectiva de caixa, estamos preocupados com o fluxo de caixa, entrada e saída de dinheiro, pagamentos e recebimentos.

Já na visão de competência, estamos preocupados com o resultado do negócio, se estamos gerando lucro ou prejuízo. Para tal temos que olhar todas as receitas e despesas incorridas em um período, em um mês, trimestre, ano, por exemplo, independentemente se o dinheiro entrou ou saiu do caixa naquele período específico.

3. Marketing e vendas

Nesta consultoria o foco principal está na geração de negócios, aumento da visibilidade da marca, promoção dos produtos ou serviços da empresa e geração de valor percebido pelo cliente.

Para tal tem de haver um alinhamento entre as estratégias comerciais e de marketing, bem como um profundo entendimento do mercado, clientes, o que é valor para esses clientes, bem como de qual a experiência que o cliente deseja ter ao se relacionar com a sua empresa.

4. Processos

Quando o foco são os processos, a consultoria tem como objetivo principal identificar oportunidades de melhorar, substituir, ou até mesmo eliminar os processos.

Para que isso seja bem feito, é necessário entender a situação atual, eventualmente fazer o mapeamento do processo como é hoje, haver um profundo entendimento do negócio e do modelo de negócio da empresa, para então promover os ajustes necessários, sejam eles a automatização, melhorias, substituição ou eliminação de alguns processos.

5. RH

A consultoria de RH tem como objetivo estruturar e implementar o RH estratégico em uma empresa. Muitas vezes isso tem que começar pela parte operacional, conectada ao departamento pessoal. Lidando com as burocracias necessárias para o dia a dia da área, atender a todas as regulamentações, etc.

Depois disso há uma evolução natural para o RH estratégico que tende a seguir a seguinte ordem de prioridade, mas não obrigatoriamente.Estrutura organizacional, benefícios, políticas e procedimentos de RH, código de ética e conduta, recrutamento e seleção, avaliação das equipes, avaliação de desempenho, treinamentos, coaching / mentoring, desenvolvimento de talentos, gestão do clima organizacional, indicadores de performance e remuneração estratégica.