Simplesmente faça

O slogan da Nike, just do it, “simplesmente faça” foi fruto de uma precisa observação ao comportamento usual do homem moderno.

Como é difícil o processo de execução. Sempre temos inúmeras observações a serem avaliadas antes de colocar uma ideia em ação e esta é uma diferença importante entre as pessoas bem sucedidas e as pessoas fracassadas.

Não se trata de agir imprudentemente, mas sim de não se esconder atrás de análises que desde o princípio pouco colaboram com a execução e agregam fortemente na construção de uma eventual desculpa.

Nos momentos de trabalho junto às minhas equipes, quando discutíamos um projeto, sempre foi música aos meus ouvidos a frase “eu farei”, pois estava diante da efetiva assunção da responsabilidade pela tarefa. Conseguir realizá-la com sucesso ou não será função dos vários elementos envolvidos nos trabalhos. Sempre questionei de forma veemente o “tentarei fazer”. A construção da desculpa está iniciada com essa frase. O verbo tentar não pressupõe qualquer ação, externar a frase “eu tentei”, quer dizer de fato “eu não consegui fazer” ou simplesmente “eu não fiz”.

No desenvolvimento de um projeto seja ele profissional ou pessoal o “tentar” está presente, quem sabe no planejar, no momento em que “tentamos”, “simulamos” caminhos ou soluções e aí encerra sua pequena participação. Na ação já não tentamos mais nada, fazemos ou não fazemos, realizamos ou não realizamos, entregamos ou não entregamos.

O executar, o fazer com o sucesso planejado exige mais do que a indispensável disciplina, pressupõe que se tenha a experiência e esta é uma habilidade que está além do conhecimento. Não há professor no mundo que lhe ensine além do conhecimento. A experiência é pessoal, única e impossível de não se obtê-la, pois ela também acontece simplesmente vivendo.

Laurence Haughton escreveu, It’s not what you say…It’s what you do…, “…não é o que você fala…é o que você faz…” e com isso definiu quatro atitudes para uma execução eficiente, parafraseadas abaixo:

• Seja claro sobre o que pretende realizar, tenha a certeza de que há um entendimento perfeito quanto ao que se pretende atingir.
• Tenha as pessoas compatíveis ao que pretende realizar, é preciso resolver problemas ou que se siga procedimentos? É preciso iniciativa? É desafiador? Escale de acordo com a necessidade.
• Obtenha a adesão, atraia as pessoas para o projeto, mantenha-se por perto e mostre reconhecimento.
• Gere determinação a partir da perene motivação, compartilhe informações, delegue mais em determinados momentos, encoraje a discordância e busque a concordância nas melhores ideias.

Seja implacável ao perseguir a execução dentro ou acima dos padrões estabelecidos e não permita que a construção de uma desculpa, para o caso de tudo der errado, permeie os trabalhos.